詹纯新获工程机械行业唯一“中国杰出质量人奖
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摘要:2013年1月18日,由中国质量协会、中华全国总工会主办的2012年中国杰出质量人推选活动的揭晓庆典在北京钓鱼台国宾馆举行。中联重科股份有限公司董事长兼CEO詹纯新作为工程机械行业

  2013年1月18日,由中国质量协会、中华全国总工会主办的2012年中国杰出质量人推选活动的揭晓庆典在北京钓鱼台国宾馆举行。中联重科股份有限公司董事长兼CEO詹纯新作为工程机械行业唯一获得该奖项的企业家,与上海市质量协会会长唐晓芬、奥康集团董事长王振滔、兖矿集团总经理李位民、波司登董事局主席高德康等十位在质量领域做出突出贡献的专家、企业家一起荣膺2012年中国杰出质量人奖。全国政协副主席张榕明、十届全国人大副委员长顾秀莲、中国质量协会名誉会长陈邦柱等领导出席庆典并为获奖人物颁奖。

  与会领导表示中联重科结合自身企业特点、积极实践科学的质量管理理念、方法与技术,坚持并灵活运用各种质量管理手段,提高企业管理决策水平、经营水平并不断完善产品质量,在大幅度提升企业经营业绩的同时,也在不断引领行业的健康、快速发展。作为企业杰出领导者詹纯新获得中国杰出质量人奖项当之无愧。

  据悉,作为一家由科研院所改制而来的跨国企业,中联重科自诞生之日起就打上了国家队的烙印,肩负着国家和行业发展的使命。1992年9月,詹纯新带领长沙建设机械研究院7名科技人员,创立中联重科。企业从借款50万元起步,以年均60%以上的复合增长率成长为中国工程机械领域的龙头企业。20年来,从一家院办小企业跃升为总资产800多亿元、员工3万多人的A+H股上市公司,中联重科目前已跻身全球工程机械企业前六强。而决策质量、经营质量及产品质量是决定中联跨越式发展关键的质量三要素。

  决策质量是企业永续发展的前提和保障

  詹纯新认为战略把握着企业发展的方向、节奏和力度。而战略的决策质量是企业能否实现永续发展的关键。在企业宏观战略决策的制定过程中,中联重科注重对全球行业发展态势的研究,把企业经营放置在国际竞争的大格局之中,强化战略方向的前瞻性,确保企业正确的发展方向;而在企业经营管理理念的决策方面,中联倡导坚持企业科技创新的专业化发展方向。决策质量是企业能否获得长足发展的核心竞争力有专家坦言。

  中联重科明确了集团公司、经营单元和职能部门等三个层次的战略决策单元,集团战略注重全局性,总体把控战略的方向、节奏、力度;经营单元战略注重针对性,谋求在各自领域的数一数二;职能战略注重支撑性,强化对业务单元的服务协调,整合资源。从而形成了一个层次清晰、目标明确、互相配合的国际化战略体系;公司组建了由高层团队组成的战略委员会,通过制度化的流程,把战略目标转化为行动计划,以最短的路径实现目标,提升战略的可行性。随着国际化战略体系的完善和战略举措的实施,裂变+聚变效用将更全面展现,公司的全球化发展将向更广阔的空间延伸。

  肩负着国家和行业创新发展使命的中联重科,在企业经营管理的决策中,一直强调企业的科技创新要始终着眼于行业进步,在其他企业不愿花精力投入的基础性、共性技术研究领域,中联却视之为行业进步的阶梯而在不断坚持。在公司专业化、股份化、国际化的战略发展过程中,詹纯新强调专业化要摆在首位,这是中联发展的根本。

  在公司管理架构的决策方面,詹纯新确立了中联重科要适应国际化发展的运行模式。在企业的组织架构中,CEO是一个点,分管领导及总部职能部门是多条线,各事业部是多个面,詹纯新用50字管理方针驾驭全局:管理的总体思路是点控线,线联面,线面贯通,点面互动;职能部门的管理原则是整合资源、目标管理、过程监控、服务协调;事业部的运行规则是人、财、物、产、供、销、分配相对独立;集中决策、自主经营。在50字方针的基础上,建立健全了基本制度,形成了规范的管理秩序,做到了权责明确、信息畅通、激励有效、监控严格、收放自如,避免了传统事业部模式的弊端。

  以卓越绩效管理模式提升企业经营质量

  詹纯新认为,企业的发展不应该仅仅只是量的积累、规模的扩大,更应是在专业化指导下的经营质量的同步提升。2005年,中联重科正式导入卓越绩效管理模式,这一全新的管理模式为经营企业人才、打造卓越团队,进而为公司的持续发展发挥了重大作用。由于多年来不断推进和深化卓越绩效管理模式,中联从领导、战略、市场、资源、过程管理、改进等各方面极大提升了企业经营质量,导向了优异的经营结果。2010年,公司获得湖南省首届省长质量奖;2011年,詹纯新董事长获得湖南省省长质量奖。

  中联的卓越绩效管理模式核心内容,强调人力资源是企业最重要的经营资本,人力资源最核心的部分是人才,在企业的全球化竞争中,人才是最稀缺的资源。人才要引进,要培养,更要懂得经营,应该像经营其他资本一样,用心经营人才。在卓越绩效管理模式的引导下,中联重科确立了以自律为前提,以信任为基础,以制度为标尺的信任管理模式,使管理既有规则保障,又宽严有度,不失人性化;经营人才的理念保障了人才梯队的持续活力,人才质量的持续提升,夯实了企业可持续发展的基础。

  重视团队打造的中联重科还组建了由企业家、技术专家、管理学家、经济学家等组成的专家型董事会,多年来,保障了决策的科学性和准确性,保证了经营质量的稳步提升。中联重科高层管理团队的建设呈现了明显梯队架构,正在逐步实现高级总裁、副总裁(总监)、总裁助理的职务结构和50年代、60年代和70年代出生的年龄结构,打造了行业知名的数一数二团队。多年来中联重科的卓越团队发挥了积极作用,不断推动企业实现国际化发展和跨越式前进。2011年,公司实现营业收入近850亿元,利税总额超120亿元,同比增长均超60%,连续19年实现持续高速增长。

  狠抓产品质量管理实现社会责任缔造卓越企业

  在詹纯新管理理念引导下,公司树立了坚持以市场需求为导向,努力为客户创造价值的市场理念。公司注重人在质量管理过程中的因素,尊重人才,以人为本,转变传统的质量考核方法,灵活运用质量奖励政策,激发全员发挥智慧改进产品和服务质量,提升产品在质量、成本、交货期等方面的综合竞争优势。公司研发投入占年营业收入5%以上,年均产生300项新技术、新产品,对公司营业收入的年贡献率超过50%。

  在产品质量管理方面,詹纯新按照追求卓越品质,爱护生存环境,保障健康安全,实现持续发展管理方针,从质量目标、质量管理对象和范围、质量管理方法等三方面,引导公司不断创新质量理念和管理模式。公司统一质量语言,将质量管理的范围覆盖到研发设计、采购、加工制造、装配调试、包装运输、销售使用、维修服务,回购再制造等全过程,形成一个环环相扣的完整质量价值链。公司从2007开始导入零缺陷质量管理,推崇第一次就把正确的事做正确理念,从市场预测、供应商管理、设计变更、过程检验、人力资源等质量链各环节找差距、优流程、提质量,各环节相继得到优化,内部质量控制更加规范有效,生产效率大幅提升。

  在提升管理质量缔造卓越产品、带动中联营销增长的同时,詹纯新还指出,企业并非仅为利润而存在,企业超越利润而存在,那才是一种至高的境界。在他的倡导下,每年7月,中联重科发起的爱心改变命运行动都会如期举办,一大批贫困学子因此得以梦圆大学;每年3月,中联人都会走到一起,向内部救助基金注入一份爱的源泉,规模已超3000万元;在2008年抗震救灾中,詹纯新连夜指挥,中联救援队火线入川,成为第一支到达震中的大型机械化救援队,直接投入超过3000万元,被党中央、国务院、中央军委评为全国抗震救灾英雄集体、抗震救灾先进基层党组织。为缔造一家受人尊敬的卓越的工程机械企业,中联重科多年来肩负着企业社会责任,始终坚持慈善公益事业而不断的回馈社会。

  既有文化上、思想上的高度指引,又有业务上、市场上的深刻洞见,二十年来,作为学者型企业家的詹纯新带领中联重科一直坚守以思想构筑未来的企业愿景,凭借高瞻远瞩的战略思想及全球领先的经营模式,不断实现着企业高品质的增长,并将中国智造的工程机械产品推向世界市场,赢得了国际社会对中国工程机械企业的尊重和充分认可。

作者:admin 来源:未知 发布于2019-06-18 14:10
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